日前，在胡总经理的带领下，我司召开了一场由生产部李主管主持的生产安全会议。市场部刘主管、研发部林主管及各部门同仁一同出席了此次会议。
会议中，生产部主管指出，安全是一种状态，是通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害和财产损失的风险降低并保持在可接受的水平。
为实现以上目标，车间安全管理应实行“五抓”：
1.抓好车间安全生产指挥的灵敏性和严肃性。
为确保安全目标实现，车间各小组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明。作为一个小组长，经常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公，否则只有害人害已，对安全工作不利。 
2.抓好车间安全教育到位。
车间职工安全教育工作来不得半点马虎，小组长要做到工作前有提醒，工作中紧盯，工作后总结，把安全第一的思想真正灌输到职工心中，确保安全生产万无一失。 
3.抓好车间职工的思想动态。
本着对职工负责的态度，小组长要随时掌握职工思想动态，用耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、在工作中精心，促进安全生产。 
4.抓好事故苗头。
小组长始终要树立“安全第一、预防为主、协调发展”的理念，不断总结经验，预防事故发生，强化安全意识。把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用。把事故隐患消灭在萌芽中，切实把安全工作做实做到位，从而保证企业生产作业的本质安全。要善于在鸡蛋里挑骨头，切实督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满意为止。 
5.抓好制度的落实。
小组长要带头贯彻落实各种规章制度和安全措施，在制度面前要人人平等，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待，那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵，更要在小组职工中树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。对违规的职工严格按照制度该处罚的处罚，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。